第一周：让账单能被解释
成本优化的第一步不是砍资源，而是让账单能按团队、产品、环境和业务线解释。建议先统一标签策略，并在新资源创建流程中强制写入 owner、environment、project 和 cost-center。
同时开启预算和异常用量告警。告警阈值可以先设置得保守一点，目的是尽快发现非预期增长，而不是追求一次配置就完全准确。
第二周：清理明显浪费
常见低风险动作包括释放未挂载 EBS、删除过期快照、停用长期空闲实例、压缩日志保留周期、检查 NAT Gateway 流量和清理未使用的弹性 IP。
这些动作通常不需要改变业务架构，但必须保留变更记录和回滚路径。生产资源应先确认负责人和业务窗口，再执行删除或降配。
第三到四周：再考虑承诺折扣
Savings Plans 和 Reserved Instances 适合覆盖稳定负载，但不适合遮盖资源浪费。建议先看过去 30 到 90 天的小时级用量，确认基线后再设计承诺比例。
对于季节性强的电商、游戏活动或 AI 批处理任务，可以把稳定服务和弹性峰值分开建模，避免因为过度承诺而锁定未来成本。
要点
- 先做标签、预算和异常告警。
- 清理闲置资源前要确认负责人和回滚方式。
- 承诺折扣只覆盖稳定、可预测的基线用量。
